宏碁執行長陳俊聖說，宏碁是PC公司，在可預見未來也會一直做PC。但是光做PC不行，還
要多元化，宏碁過去極盛時期有11個上市公司，各式各樣產品都有，但是各種原因都賣光
了，現在只剩下2個上市公司，在台北跟倫敦兩地上市。
現在宏碁希望建立多元的商業模式，他透露，事實上宏碁獲利不多，其實是把賺來超過一
半的錢都投入新事業，陳俊聖說「我可以把最賺錢的生意做到最大，把利潤顯現出來，但
另一個選擇，其實我參考的是亞馬遜，把很多利潤重新投入，不見得短期會賺錢，但這是
短中長期的計畫一環，對宏碁重要的是長期的永續性。」
陳俊聖說，如果宏碁獲利的一半沒投入新事業，呈現在財報的獲利不只翻倍，但身為CEO
，要對股東有所交代，要能發現金股利，也要佈局專利，做短中長期投入，公司才能永續
經營，文化傳承。
宏碁在數位看板已有成果，他表示先前收購德國數位看板公司，4月拿到法國政府標案，
約十幾萬台，是史上最大的訂單，目前宏碁數位看板生意在美國與歐洲零售都是第1名，
日本也是第1名，在菲律賓、馬來西亞、泰國也第1，是華碩兩倍、BenQ3倍，宏碁會繼續
努力不會鬆懈。
對於零組件漲價，陳俊聖指出，要靠產品跟通路優化因應，比方美國就是通路策略改變，
對退貨做一些安排後改善獲利。宏碁在巴西已取得消費電腦銷量與金額的第1名，也是歸
因於通路策略跟產品組合改變，高階比例超過8成，相對3年前宏碁進入市場靠高CP值，現
在宏碁品牌力可以支持高端產品。
中國市場面對聯想強敵，宏碁相對辛苦，陳俊聖說，要很堅持很一致性策略，因為仰攻不
易，等待競爭對手犯錯誤，正面一定打不過，因為是對方的地盤，當對手犯錯誤的時候，
宏碁的機會就來了，中國叫做彎道超車。
陳俊聖說，宏碁Chromebook上半年銷量成長超過70%，相對市場才成長30%，宏碁未來要跑
得更快，Chromebase電腦也拿下第1。陳俊聖說，去年全年毛利率是10%，是過去10年的最
高點，重點是價值創造、毛利貢獻，希望今年毛利能持續往上走，還需要努力。（王郁倫
／台北報導）
新聞來源: https://goo.gl/j67fmL
備註:台灣的Amazon-宏碁??
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